2月25日至28日，四平集團2016財年第二季度店長大會在集團總部培訓中心成功舉行，營運管理中心各門店店長、店長助理、相關職能部門各級管理人員共計300余人參加了會議。此次會議就2016財年前5個月的經營業績及存在問題進行了分析、總結，對主銷產品知識進行了抽查考試，并對日后的工作進行了規劃及部署。

四平集團2016財年第二季度店長大會現場

      2月25日上午8點半，第二季度店長大會拉開了序幕。四平集團總裁張小平在其致辭中，回顧了2016財年前5個月的經營狀況，并從以下三個方面對日后的工作做了部署：

      一、優化升級管理，不斷超越自我

      新的一年，新的起點。在2016年，四平集團要不斷優化薪資福利和人員架構，升級各項管理制度，以助推企業發展、應對市場競爭。作為電器零售行業，門店作為前線，連接著顧客與企業。門店的運營管理，尤為重要。為了獎勵先進、鞭策落后，首次實施了門店店長升降級制度，并設立了學習“獎金”，鼓勵四平業務精英不斷加強學習力，不斷提升個人業務和管理能力，每天多發現問題和解決問題，方能從工作中找到“成就感”。因為生命的精彩，源于能不斷超越自我！

首屆晉級店長合影留念

      門店的各項基礎管理，都會影響顧客的購物體驗；業務員各項業務知識的熟悉度，都會影響顧客享受的服務質量。而這兩項，都是我們四平電器打動顧客的核心要素。因此，需要業務精英夯實各項基礎工作。關于業績突出的門店，有人指出是因為店長個人能力突出。那有沒有人思考過，他的能力為啥突出呢？有目標和理想？專注？勤奮？學習力強？注重細節？能發現問題解決問題？會以身作則？也許這些都是原因。那可不可借鑒呢？仔細思考過后，發現這些都是可以學習和提升的，需要的只是踏實的行動和良好的心態。希望各位業務精英在日后的工作中，可以夯實基礎，提升能力，齊心協力迎接新的挑戰。

      三、精細化管理，高效化運營

      面對日益激烈的市場競爭，如何應對是一回事，能否快速反應又是一回事。在這個瞬息萬變的時代，不是大魚吃小魚，而是快魚吃慢魚。要實現“快”，則需要做到“精細化管理，高效化運營”。各門店應嚴格按照公司標準執行，與公司發展方向和步調一致，做到聯動效應。

      總裁張小平的發言，深入淺出地闡述了公司日后的部署和規劃，為企業的發展明確了方向。接下來的主銷產品知識抽查考試，經營中遇到的各項問題分析、總結和溝通，豐富了本次會議的內涵。在融洽的氛圍中，此次店長大會畫上了圓滿的句號。相信在新的一年，四平業務精英們會有更好的表現！