CORPORATE NEWS
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2月25日至28日,四平集團2016財年第二季度店長大會在集團總部培訓中心成功舉行,營運管理中心各門店店長、店長助理、相關職能部門各級管理人員共計300余人參加了會議。此次會議就2016財年前5個月的經營業績及存在問題進行了分析、總結,對主銷產品知識進行了抽查考試,并對日后的工作進行了規劃及部署。
四平集團2016財年第二季度店長大會現場
2月25日上午8點半,第二季度店長大會拉開了序幕。四平集團總裁張小平在其致辭中,回顧了2016財年前5個月的經營狀況,并從以下三個方面對日后的工作做了部署:
一、優化升級管理,不斷超越自我
新的一年,新的起點。在2016年,四平集團要不斷優化薪資福利和人員架構,升級各項管理制度,以助推企業發展、應對市場競爭。作為電器零售行業,門店作為前線,連接著顧客與企業。門店的運營管理,尤為重要。為了獎勵先進、鞭策落后,首次實施了門店店長升降級制度,并設立了學習“獎金”,鼓勵四平業務精英不斷加強學習力,不斷提升個人業務和管理能力,每天多發現問題和解決問題,方能從工作中找到“成就感”。因為生命的精彩,源于能不斷超越自我!
首屆晉級店長合影留念
二、夯實門店基礎,提升個人能力
門店的各項基礎管理,都會影響顧客的購物體驗;業務員各項業務知識的熟悉度,都會影響顧客享受的服務質量。而這兩項,都是我們四平電器打動顧客的核心要素。因此,需要業務精英夯實各項基礎工作。關于業績突出的門店,有人指出是因為店長個人能力突出。那有沒有人思考過,他的能力為啥突出呢?有目標和理想?專注?勤奮?學習力強?注重細節?能發現問題解決問題?會以身作則?也許這些都是原因。那可不可借鑒呢?仔細思考過后,發現這些都是可以學習和提升的,需要的只是踏實的行動和良好的心態。希望各位業務精英在日后的工作中,可以夯實基礎,提升能力,齊心協力迎接新的挑戰。
三、精細化管理,高效化運營
面對日益激烈的市場競爭,如何應對是一回事,能否快速反應又是一回事。在這個瞬息萬變的時代,不是大魚吃小魚,而是快魚吃慢魚。要實現“快”,則需要做到“精細化管理,高效化運營”。各門店應嚴格按照公司標準執行,與公司發展方向和步調一致,做到聯動效應。
總裁張小平的發言,深入淺出地闡述了公司日后的部署和規劃,為企業的發展明確了方向。接下來的主銷產品知識抽查考試,經營中遇到的各項問題分析、總結和溝通,豐富了本次會議的內涵。在融洽的氛圍中,此次店長大會畫上了圓滿的句號。相信在新的一年,四平業務精英們會有更好的表現!
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