5月26日-29日，四平集團2015財年第三季度店長大會如期在集團總部培訓大樓圓滿舉行，本次會議內容包括2015財年前8個月經營業績分析及存在問題總結、各業務知識及重點工作講解、門店基礎管理工作規范等。營運管理中心各門店店長、店長助理、職能部門各級管理人員共計300余人參加此次會議。

      關注細節，深耕門店基礎管理

      5月26日上午8點30分，總裁張小平以他一貫的風格:一支麥克風、一個水杯拉開了大會的序幕，在回顧業內及門店2015財年前8個月經營業績和門店如何有效做好管理工作時，張總著重的強調：“門店基礎工作管理規范與各項業務知識的熟練是門店經營管理的基礎，店長不僅要熟悉個各項流程與業務，還需做到以身作則。四平是一家自主經營模式的連鎖企業，與其他傳統連鎖商家相比，我們在門店經營面積、人員數量上沒有絕對優勢，更多是要通過更舒心的購物環境、更優質的服務、更實惠的商品來打動顧客，而這些工作都與門店基礎經營管理息息相關。

      狠抓標準，深挖門店經營潛力

      “瞬息萬變的行業特點給了四平十四年的發展歷程更多的是機遇與挑戰，當同行紛紛討論是征服互聯網，還是向互聯網“投降”時，我們更應該回歸到零售的本質，強化的自己核心競爭優勢。標準化管理是四平的一大經營特色，也是我們區別其他競爭對手的標簽。標準化不只是針對門店的基礎工作，也是所有員工的行為準則，后續門店需把加強標準化管理和執行力、進一步挖掘經營的潛力作為重中之中?！边@是張總在店長大會對未來門店工作、企業發展的又一明確方向。